9月29日，吉士達建設集團隆重召開半年度工作推進會，集團公司董事、監(jiān)事、班子成員、黨委成員、工會委員、團委委員、部門中層領導、各分子公司班子成員和部分項目經(jīng)理、骨干員工代表近200人參加會議。董事長主持會議。
今年的推進會上采用PPT匯報形式，匯報內(nèi)容的具體量化成為鮮明的特色，既有數(shù)據(jù)也有圖表和照片。其中7個分子公司的經(jīng)理作為本次匯報的代表進行PPT現(xiàn)場匯報演示，大會比、學、趕、超，氛圍濃厚，特色創(chuàng)新亮點紛呈。會上，既有各家單位的自身年度任務落實情況、目標完成情況的縱向?qū)Ρ?，也有各家單位放在一起的橫向比較。
會上，生產(chǎn)副總魏延、技術副總郭淮、經(jīng)營副總鄧士載分別就上半年各條線工作進行點評與總結(jié)，對下半年度的條線工作進行部署。以及對存在的問題分析客觀，推進舉措務實，力戒表面化和形式化，避免只談優(yōu)點，走走過場，集體過關，而是對工作出現(xiàn)偏差的單位進行點名，對工作存在的問題公開指出。
對下半年的工作劉總從6個方面進行部署：
1.以市場經(jīng)營為龍頭，在重點領域、重點區(qū)域，集中優(yōu)勢再突破；
2.突出強化過程管控，持續(xù)推進標準化建設，提高項目管理能力；
3.精細做實成本管理，竭力提升創(chuàng)效水平；
4.縝密健全防控體系，全力化解重大風險；
5.要篤行實干、強化執(zhí)行落地；
6.編制未來3-5年的發(fā)展規(guī)劃。